新常态下集团财务风险评价与防范策略思考

发布于:2021-10-19 12:57:09

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新常态下 集团财务风险评价与防范策略思 考 作者:陈诗冶 来源:《经营者》2019 年第 21 期 摘 要 随着我国经济进入新常态,经济发展从原有的快速增长转向现在的高质量发展。对 集团企业而言,想要在这样的经济环境下继续*稳发展,一套高效健全的财务风险评价和防范 机制显得尤为重要。本文简要分析我国目前众多集团企业的财务风险管理工作特征,并思考如 何加强集团风险评价与防控,以期为其他集团提供借鉴。 关键词 新常态 集团财务风险 特征 防控策略 一、集团财务风险管理工作特征 在集团财务风险管理工作中,面临的风险往往十分复杂,尤其是在现如今的市场环境下, 财务风险更加变化多端。主要特征可以归纳如下: 首先,财务风险的客观性。财务风险普遍存在,它不会因为某家集团企业建立了风险防控 机制而消失,也不会因为管理者的主观意识而改变。一般来说,集团财务人员是无法有效預测 财务风险的,只能通过各种方法和工作经验实现对财务风险的预防,把风险控制在所能承受的 合理范围内。因此,集团财务人员应该充分发挥主观能动性,加强财务风险的预防工作。 其次,财务风险的复杂性。对一家集团企业来说,财务风险一般都不是单一原因产生的, 产生的问题也不是单一的,一个财务风险有多个原因,包括客观环境原因,也有企业自身原 因,同时风险影响的范围也比较复杂。因此,在分析财务风险时,既要考虑其对集团现有业务 产生的影响,也要考虑其对集团未来发展产生的影响。 第三,财务风险的全面性。在企业经营过程中,无论哪个环节都有发生财务风险的可能。 因此,在分析和防控财务风险时,要从整体出发,思考财务风险发生的原因,准备多重防范措 施,以便在实际发生风险时及时、有效地应对,从而降低企业损失。 第四,财务风险的双重性。双重性是指财务风险在给企业带来极大危害的同时,也有可能 产生一定的收益。因此,一名优秀的企业财务人员在面对风险时,不能一味地考虑如何降低损 失,还应该考虑是否能抓住机会创造收益,从而实现逆势上扬。 二、关于集团财务风险防控策略的思考 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 集团公司通常包含众多分、子公司,它是由多个法人治理结构组合而成。因此,对集团公 司来说,要想实现财务风险最小化、财务利润最大化,就必须建立一套健全、科学、完善的财 务风险防控体系,在财务预测、决策、执行、考核、风险防控等方面充分发挥积极作用。 (一)建立健全财务风险防控机制 完善的财务风险防控机制应包括两大体系: 一是流畅的自下而上的风险汇报机制。要求各部门按时按要求汇报风险管理工作,具体内 容应包括以下几点:首先是工作亮点,从不同角度介绍部门风险管理工作的开展情况和先进经 验;其次是典型案例,选取一些行业或者集团公司曾经发生的风险事件开展警示学*;最后是据 实填报该时间段内实际发生的风险事件,包括由此产生的损失以及风险应对措施。 二是科学合理的财务风险监控体系。根据集团自身实际情况确定财务指标,形成风险监控 体系。通过关注财务指标的变动,分析目前可能暗藏的财务风险,及时提醒公司经营者。一般 来说,指标应该包括运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标、偿债能力指标等。 (二)完善集团财务组织体系 一套健全有效的财务组织制度,能够有效保障集团财务工作的高效开展。首先,应统一集 团会计制度。由于集团分子公司众多,核算主体更多,所以非常有必要建立一套统一的会计制 度。首先,坚决贯彻执行统一会计制度,可以保证财务核算的一致性以及横向间业务数据的可 比性;其次,健全财务管理制度,包括但不限于资金管理制度、财务开支管理规定、应收款项 管理制度等,都需要形成制度规范,严格执行,最大限度地规避财务风险;最后,加强内部控 制管理,制定集团内部控制整体规划,自上而下纵向控制,发挥集团内部激励、奖惩作用。 (三)加强集团资金的集中管理 集团公司下辖分子公司众多,管理链条较长,容易出现资金监管不到位、资金使用效率低 下等问题。因此,集团公司必须加强资金集中管理,具体措施为:首先,健全资金预算管理制 度,根据各成员企业的经营状况进行资源的动态调配;其次,建立集团资金中心,统一纳入成 员企业,集中管理和调度安排资金,通过资金上收及下拨,提高集团整体资金的使用效率;再 次,资金有偿使用原则,归集资金的收益分配方面,按照各成员企业的资金归集份额对集团资 金池理财收益进行统一分配;最后,强化执行监督制度,包括具体业务、内部控制、资金支付 等各个重点环节,做到实时监控风险,区别计划内开支与计划外支出的审批程序,计划外支出 必须批准后方可实施。 *年来,在“大智移云物”的时代背景下,国内外财务管理环境正在发生前所未有的变革, 云计算、财务共享中心建设等方兴未艾,管理会计逐渐兴起,业财融合理念如火如荼,人工智 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 能的冲击席卷而来……对此,大型集团公司应主动作为,借助新技术手段,在会计核算、资金 管理、风险防控等方面逐步走向自动化,并向智能化过渡,构筑企业未来核心竞争力。 (作者单位为西部机场集团航空物流有限公司) 参考文献 [1] 季美玲.企业集团财务公司风险防范问题研究[J].财经界(学术版),2017(23):8990. [2] 陆红霞.公司财务风险分析与防范策略研究[J].经济研究导刊,2017(7):102-103.

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